W poprzednim artykule wspominałem o zależnościach pomiędzy otrzymanym zyskiem a podstawowymi procedurami finansowymi obowiązującymi w naszym kraju (wystarczy powiedzieć w jednym zdaniu: “Eh ta niedobra skarbówka” jednakże gdyby nie ten urząd to kraj popadłby w jeden wielki chaos. Upadłaby służba zdrowia (która i tak poupada) a także inne podgałęzie tzw. “budżetówki”. Ale wróćmy do tematu zasadniczego. Otóż w artykule chciałbym poruszyć następujący problem. Czy firma posiada jakieś opóźnienia w kwestii odprowadzania podatków VAT a także podatku dochodowego. Może nie komplikuje nam to bezpośrednio życia i nie spowoduje od razu załamania firmy jednak jeżeli nasze kadry finansowe nie zadbają o należyte i sumienne odprowadzanie odpowiednich podatków to firma może popaść w dość spore długi. A to za sprawą dosyć dużych odsetek wynikających z terminowego nieodprowadzenia podatku dochodowego. W urzędzie skarbowym nie ma zlituj się i będziemy musieli oddać wszystko o ile wykryją nasze poczynania. Im większa firmą zarządzamy tym większe prawdopodobieństwo odkrycia poczynań sprzecznych z prawem podatkowym w naszym pięknym, polskim kraju
Jak odpowiednio zarządzić ludźmi za których odpowiadamy w sytuacji gdy pod wpływem sporych zysków nie jesteśmy w stanie się opanować. Tytuł jest takim drobnym wprowadzeniem do tematu. A więc: często dochodzi do sytuacji, w której prezes A wyznacza sobie cel główny działalności swojej firmy jednakże z biegiem czasu sytuacja się zmienia i pan A gromadzi coraz więcej pieniążków. Pochodzą one z innej nietrwałej gałęzi gospodarki. Pieniążki przychodzą dość łatwo więc A zapomina o tym czym właściwie miał zajmować się on i jego firma. W końcu jak to mówią “kuje żelazo póki gorące” jednak nie widzę najmniejszego sensu prowadzenia firmy, zajmującej się nie tym czym powinna. Jest to według mnie istna głupota a prezesom tego typu działalności nie wróżę świetlanej przyszłości gdyż uciekają oni od problemów i starają się nie brać nazbyt dużej odpowiedzialności za firmę. W takiej chwili naszemu prezesowi brakuje podstawowej cechy jaką powinien posiadać mianowicie zdolności przywódczych. Jeżeli nie jesteś dobrym przywódcą to będzie ci trudno poprowadzić kilkunastoosobową firmę! Pamiętaj o tym dobrze.
Każda branże cechuję inny rozkład pomiędzy zyskami a kosztami a także inne proporcje pomiędzy czasem w którym pieniądze są wydawane na cele związane z firmą a także zyski z zleceń które wykonujemy. Początek tego artykułu wydaje się dosyć niejasny i zagmatwany jednak pozwolę sobie przytoczyć prosty przykład. Jak wiadomo po sprzedaniu określonej ilości towarów a także określonych zleceń następuje jak to ja nazywam proces biurokratyczny polegający na uzupełnieniu odpowiednich danych w papierach czy też uregulowania zobowiązań wobec naszego kraju (podatki i inne takie tam). W tym wypadku im szybciej obsłużymy klienta tym szybciej zdobędziemy pieniążki a przeciąganie podstawowych obowiązków księgowości w firmie wpłynie bez wątpienia niekorzystnie na to jak będą wyglądać twoje zyski w przyszłości i jak szybko je otrzymasz. Wiadomo, że każdy z nas chce zdobyć jak najszybciej profity ze swojej pracy. Jednak zaniedbanie podstawowych procedur takich jak np. odprowadzenia podatków może zniechęcić nas do późniejszej pracy nad kolejnymi zleceniami. Może to również powodować spadek wydajności firmy. Przedsiębiorco! Pamiętaj. Nie liczy się podstawowy zysk otrzymany ze zlecenia tylko faktyczny zysk po opłaceniu podatków itp
Odpowiednie raportowanie finansowe stanu kapitału naszej firmy. Każdy z nas wie jak ogromny problem może stanowić odpowiednie pilnowanie porządku w papierach naszej działalności. Jeżeli wszystkie poczynania nad jakimi pełnimy nadzór nie są w odpowiedni sposób zapisywane to prędzej czy później nasza firma skończy na dnie a my sami możemy szukać pracy jako bezrobotni. Otóż odpowiednia analiza zestawieniu przychodów a także rozchodów, potencjalnych zysków i wydatków to klucz do rozwoju naszej firmy. Tylko poprzez odpowiednie statystyki i posiadanie w swej kadrze (i tutaj nawiązanie do tytułu głównego) fachowców potrafiących przetłumaczyć nam wykresy na język polski to ogromna szansa dla rozwoju naszej firmy. Jak widać statystyczne zawieranie wszystkie co dzieje się w firmie może zobrazować nam czy się rozwijamy czy nie. Możemy zauważyć co robimy źle, nad czym powinniśmy popracować a co wychodzi nam bardzo profesjonalnie. Mówię teraz bardzo ogólnikowo gdyż rozwiniecie tematu wymagałoby ode mnie rozprawki na sporym rozmiarze linijek jednakże zakończę apelem. Przedsiębiorco! Tylko od Ciebie zależy czy wprowadzisz statystyki rozwoju swojej firmy. Może to wpłynąć bardzo na zwiększenie jej obrotów.
Jak walczyć z problemami firmy, jak odpowiednio zarządzać kadrą pracowniczą. Czy w twojej firmie nie doszło aby do sytuacji, w której niewykwalifikowana kadra podejmowała się jakiegoś zadania? Oczywiste jest niepoprawne wykonanie bądź klęska całego zlecenia? Przecież jak możemy wykonać coś dobrze jeżeli nie mamy o czymś w ogóle pojęcia? Z reguły nowy pracownik jest dobrze przeszkolony ale potrzebne jest również zdobycie jakiegoś doświadczenia w branży. Rozumiem, że zawsze potrzebny jest nowy pracownik, i minie sporo czasu by wprowadzić go dobrze w realia działania firmy jednak niekorzystnym działaniem jest stosowanie negatywnych praktyk takich zbyt częsta rotacja pracowników. Człowiek to nie robot i do pewnych czynności zdarza mu się przyzwyczaić. Pracownikowi zdarza się polubić innych kolegów a innych niestety trzeba zrozumieć i polubić. To wszystko powoduje, że praca w określonym składzie posiadającym odpowiednie wykształcenie, wyszkolenie a co najważniejsza doświadczenie powoduje o wiele większą wydajność niż w przypadku gdy zbyt często zmieniane są osoby na wybranych stanowiskach. Przedsiębiorco! Pamiętaj tylko zgrana kadra może zapewnić ci o wiele większe obroty firmy.